三种管理的方法（序言）

作者：周思博(Joel Spolsky)
属于Joel on Software, http://www.joelonsoftware.com

三种管理的方法（序言）

假若你想要领导一个团队，一间公司，一支军队或一个国家，你面临的首要问题是如何让所有的人都朝同一个方向移动，说起来正经八百，其实就是「让人们做你想要的事」。

这么想好了，当你的团队由超过一个以上的人组成时，你会有各式各样不同想法的人，他们想要的东西远远和你不同。假若你是个新创公司创始人，你也许想要快速的赚一大笔钱，然后早早退休，花人生的下个双十年华在参加女子部落客举办的研讨会上，所以你会花上不少时间整日在沙丘路上鬼混（译注：有许多著名的创投公司在沙爬坡道道路上，详情请看[维基百科（http://en.wikipedia.org/wiki/Sand_Hill_Road）），和有可能买下公司并推销给雅虎的创投们打交道;但是员工中的程式员卫并不关心公司是否会被卖给雅虎，因为她无法从这儿获得任何好处，相反地，由于她乐于学习新知，因此她会关心是否可以用最新，最酷的新编程语言来开发系统;而此时你的财务长却是绞尽脑汁，想离开和系统管理者星舰迷 Monster共用的小隔间（译注：Trekkie Monster是百老汇音乐剧Avenue Q的角色之一，平日住在Avenue Q的二楼，喜好从网路上搜集色情图片，详情请看[维基百科（http://en.wikipedia.org/wiki/Trekkie_Monster）），所以他汲汲营营于提出新的提案，显示出搬到拥有较大空间的办公室（而且很凑巧地！这里距离他家仅有两分钟的路程）可以让你省下不少钱。

当然，如何让人们朝_你设定_的方向前进（或至少是_相同_ 的方向）这样的一个问题，并不只发生在新创公司上;这也是政客在选举时承诺要减少政府内部种种浪费，腐败跟欺诈情况而当选之后，也会面临的议题，市长本人会希望新建设案能容易取得市政府的许可，但城市建设监督则希望收惯了的贿赂能继续收下去。

这同时也是军队领导人会面临的问题，他们也许要士兵们冲入敌阵杀敌，虽然每个士兵或许宁可躲在大石头后面而让其他人去冲锋。

这儿有三个常见方法你或许曾选用过：

命令控制管理法（译注：或“军事化管理法”）
基本经济法（译注：或「利诱法」）
认同法

你的确可以在其他地方找到别的管理方法（像是「穿着普拉达的恶魔」法，圣战法，个人魅力法还有换来换去法），但接下来的三天，我将会解释这三个常见方法，并分别说明其优缺点。

（译注2：换来换去法，这应该是指没有固定方法，每种方法都试一下看看）